L’Inspection générale des finances est l’une de branche d’encadrement des contrôles de la finance publique et biens en RDC, disposant d’une compétence générale. Placée directement sous la direction de la Présidence de la République. L’IGF a eu des instructions du chef de l’Etat, le Président Félix Antoine Tshisekedi, pour accomplir un Plan National Stratégique de développement ( PNSD 2024/2028 ).
Le PNSD 2024/2028, sert d’orientation ainsi que les recommandations du Chef de l’Etat, par la centralisation des contrôles, pour accomplir des missions et l’encadrement financier des entreprises. En 2023, par l’ordonnance Présidentielle, il y a eu la création du Plan National du Numérisation des données nationales. ( PNN ).
L’IGF, en 2026, se lance dans une nouvelle vision stratégique pour l’émergence et le contrôle financier dans un schéma directeur de digitalisation ( SDD-IGF 2026/2028 ), sous la direction de l’inspecteur Général des finances Christophe BITASIMWA. Le nouveau Chef de service de l’IGF, par son leadership, s’oriente dans les recommandations du Chef de l’Etat, avec des innovations numériques, digitales, la modernisation du contrôle des finances. Le SDD-IGF 2026/2028, dissèque les phases financières et contrôles des analyses structurelles en ayant une marque de travail endogène digitale à l’IGF.
Le nouveau Chef de service de l’IGF Christophe Bitasimwa a établi le contrôle de la finance de la République par un Plan Stratégique IGF ( SDD-IGF 2026/2028 ). Il se base sur l’amélioration d’une approche de contrôle est d’une bonne stratégie d’exécution 2026/2028, sur l’intelligence financière, la digitalisation, la numérisation qui aboutissent par une nouvelle méthode de contrôle à l’IGF, LE CONTRÔLE SYSTÉMIQUE et intelligent.
Avec le contrôle Systémique de l’IGF, le chef de service anticipe les collectes des informations et les risques des fraudes, la prévention aux détournements, présence permanente digitale et numérique dans les contrôles financiers, promouvoir une bonne gestion efficiente économique dans les entreprises et entités de l’Etat, résoudre les difficultés dans un délais court. Le Contrôle Systémique décèle les anomalies en anticipant les fraudes. Par la mise en service du contrôle Systémique et Intelligent, l’IGF serait capable de connaître le déficit d’écart des recettes suite à la variation d’impulsion budgétaire au début de chaque année, pour éviter les crises des paiements de salaires des fonctionnaires.
La nouvelle version de Contrôle Systémique de l’inspecteur général des finances Chef de Service Christophe Bitasimwa, veut hausser le niveau de contrôle avec une vision nouvelle d’intelligence financière, malgré la Patrouille Financière à l’IGF ( a priori et a posteriori ). La Patrouille financière de l’IGF est arrivée à son apogée, avec les résultats spectaculaires dans les contrôles.
La Patrouille financière n’a pas réduit les fraude ni la corruption, mais la elle reste un acquis de la réforme en matière de contrôle. Il y a eu l’intrusion dans les décisions de l’IGF pendant la Patrouille financière, souvent par des interventions des politiques, de vétos et autres. La Patrouille Financière subit aussi une période de non contrôle dans les entreprises sur instruction de la hiérarchie, un laissé faire pour les gestionnaires malgré le contrôle à Posteriori. Le mal est déjà profond dans la gestion financière ; la non exécution par la justice de certains dossiers des détournements durant les contrôles de la Patrouille financière. Tout cela n’a pas permis à la Patrouille financière d’être l’outil de contrôle permanent.
Durant la période de la Patrouille financière, il y avait la peur du gendarme IGF. L’image de l’institution de contrôle IGF a eu une connotation de gardien de la finance mais les objectifs du départ n’ont pas atteints d’effets au maximum par manque d’un modèle de Contrôle Systémique et intelligent à l’IGF.
Le nouveau Inspecteur général des finances chef de service Christophe Bitasimwa, pour la réussite des recommandations de l’autorité, il s’est rangé dans la vision du chef de l’Etat avec le PNSD 2024/2028 ( plan national de stratégie de développement ) en combattant les fraudes, restaurant l’autorité de l’Etat, luttant contre la corruption et le clientélisme par une bonne gestion de la finance publique. L’IGF œuvre pour le PNSD 2024/2028, avec des mesures et réformes nouvelles entre autres la digitalisation et la numérisation dans l’ensemble des structures de l’Etat et autres.
En s’appuyant sur les recommandations du chef de l’Etat, le chef de service Christophe Bitasimwa, s’oriente plus sur la vision à longue durée dans le contrôle des missions de l’IGF avec la mise en place du Contrôle Systémique qui s’orienterait sur la digitalisation, numérisation dans l’ensemble des structures financières de la République démocratique du Congo, et des Régies financières, avec un Hub commun ( IGF, DGDA, DGI, CENAREF, DGRAD, BCC, PROVINCES, ENTREPRISES…… ).
Avec le Contrôle Systémique instruit par le chef de service Christophe Bitasimwa, l’IGF serait le Centre financier d’intelligence de contrôle en RDC. Le Contrôle Systémique de l’IGF apporterait la Prévention des risques, anticipation des contrôles numériques, réduction de la corruption, anticipation d’informations sur les flux financiers avant traitement, la résilience dans les contrôles, maximiser les profits, la transparence dans les décisions, l’efficacité des inspecteurs des finances d’être performant et disponible, le suivi à distance de contrôle, moins de présence physique dans les entreprises des inspecteurs de finances, la Présence permanente numérique et digitale de l’IGF à travers le Contrôle Systémique. Les Contrôles Systémique et Intelligent doivent être un outil d’éveil financier permanent, d’Audit, d’une bonne recevabilité, qui garantit les respects des engagements et l’action du Chef de l’état
Le chef de service de l’IGF Christophe Bitasimwa, avec le Contrôle Systémique, renforcerait une présence permanente dans les traitements des données dans les régies financières et autres structures, pour dissuader les fraudes et corruption, la mise à jour quotidienne du système financier en prévision d’isolation d’abus. Depuis sa prise de fonction le chef de service de l’IGF organise les sessions des formations continues du personnels et des inspecteurs de finances pour la remise à niveau.
Le plan stratégique SDD-IGF 2026/2028, de l’inspecteur général des finances Christophe Bitasimwa vise une organisation structurelle et financière de contrôle pour des résultats efficaces et digne, avec la gestion globale des flux des informations financières, numérique et digitale. Le Contrôle Systémique de Chef de Service de l’IGF représente un acquis important pour la finance publique de la RDC, inspire la confiance aux investisseurs nationaux et internationaux, avec une bonne gouvernance financière numérique et intelligente.
Avec le SDD-IGF 2026/2028, le Contrôle Systémique, le Chef de service Christophe Bitasimwa place l’IGF dans le standard international, d’interconnexion, sécurisation permanente des données financières et flux, la transparence dans la gestion pendant le contrôle, une présence numérique et digitale absolue.
Le SDD-IGF 2026/2028 reflète la nouvelle base qui répond aux exigences de contrôle pour un résultat probant et fiable. La consolidation des données dans le Contrôle Systémique cohérent, d’intelligence artificielle efficace, d’une anticipation assure la traçabilité permanente des flux digitaux sous la direction du Chef de Service de l’IGF.
Le SDD-IGF 2026/2028 avec le Contrôle Systémique et Intelligent, servent à combler les difficultés du passé, apporter une crédibilité à l’IGF sous la direction du Chef de Service Christophe Bitasimwa.
Aimé LAMBALA.
Conseiller Spécial.
Expert en Haute Finance, Macroéconomiste,
Monétariste et marchés financiers.